深圳大学有10个学校领导 到底该淘汰谁？

　　章必功（右二）与IBM全球副总裁范宇(右一)在深大校园，他们共同商讨信息技术合作问题。 南都记者 陈以怀 摄

　　南都讯 记者庄树雄 “深大现在有十个校领导，我呼吁砍掉一半。而且我呼吁全国的大学都这样做。”昨日，深圳大学校长章必功接受南都记者采访时表示，深大近期将召开聘任大会，向全体教师发放聘书。针对有学者质疑，深大此次取消院长及以下干部行政级别是不彻底的改革，章必功说，他本人没有权力取消校级领导的行政级别，但他呼吁这样做。他还建议全国高校都应该削减校级领导人数。

　　做得多、做得好就是老大

　　10月11日，深大召开教师及技术人员聘任委员会会议，实质性推动学校教师、技术人员的聘任工作。昨天，章必功接受南都记者采访时表示，本次实行人事制度改革，方案早就获得学校教代会通过。而且，目前所有老师都签了合同，“现在聘书都已经印好了，过几天我们就召开聘任大会，向他们发放聘书。”

　　深大此次人事制度改革，就是打破教师的“铁饭碗”，建立教师的激励机制和退出机制。章必功说，对于老教师学校将采取“三步退”的方法，如果考核不合格，先降级再调岗最后“炒鱿鱼”；对于改革后进入深大的新人，则是“一步退”，考核不合格学校有权立刻辞退。

　　紧随人事制度改革的，是学校的薪酬制度改革，“以后教职工的薪酬、晋升和他们的成绩挂钩，谁做得好、做得多就是老大。”章必功说，以前的考核方法很落后，就是上级部门发一个表，大家举手表决某某老师是不是优秀，“这不是业绩考核，而是人际考核。”以后深大对教师的考核，有一个年度报告制，“你一年做了多少，都要在年终作报告。一公开，大家都知道了。”章必功说，以前叫老师们上课，他们会诉苦没时间，以后不行了，老师开课时间不够就是违约，就要走人。

　　校级领导改革须由上级操刀

　　针对有学者指出，高校对教师薪酬采取弹性制，重点在于考核机制的科学性，在考核中要由教授说了算，真正实现“教授治校”。对此章必功回应，深大以后教师的考核，还是会由院长组成一个考核团队，这个团队不会全是教师。他认为，校长、院长作为学校的管理人员，完全有必要参与到对教师的考评中来。

　　此外还有评论者指出，深大此次改革，只是对院长及以下处级、科级干部“动刀”，而位居厅级的校领导却没动，没有取消行政级别，这样的改革并不彻底。对于这个质疑，章必功也表示很无奈。他说，深大的校级领导都是上级政府任命，他本人没有权力改革。但他公开呼吁，深大的校级领导应该从目前的十个人削减到五个人，国内其他高校也应该减少领导干部，“如果国内2000所高校，每所高校减少5 个校领导，全国就能减少1万个副厅、正厅级干部。”

　　章必功还说，国内有些大学校长反对去掉行政级别，认为这样很难办事，“我就不要这个正厅级，我只希望是深大的一级职员，深大的CEO。”

　　■章必功说

　　以前的考核方法很落后，就是上级部门发一个表，大家举手表决某某老师是不是优秀，这不是业绩考核，而是人际考核。

　　以后教职工的薪酬、晋升和他们的成绩挂钩，谁做得好、做得多就是老大。

　　以前叫老师们上课，他们会诉苦没时间；

　　以后不行了，老师开课时间不够就是违约，就要走人。