深大改革被称“普通开水” 处级变成职员
来源:南方都市报 日期:2010-10-14 作者:深圳学校网
深大改革被校长章必功称为“普通开水”,不知身处其中的学子作何感想。南都记者 郭现中 摄(资料图片)
酝酿多年的深圳大学人事制度改革正式“扬帆起航”。日前深圳大学成立教师、技术 人员聘任委员会,着手进行“全员聘任”。全校相关的1249名教师中,已经提出聘任申请,并经所在单位同意聘任的有1188名,拟通过协商更改合同的教师 44名。对于此次改革,深大内部教师、干部多持肯定态度。
老人老办法 新人新办法
“改革有没有效果?看看老师们的排课系统就知道了。以前有些教授,一年就给本科生上一次课,现在要考核了,他们抢着上课。”说起深大的人事制度改革,该校一名工作人员深有感触地说。
按照深大的说法,人事制度改革只是该校配套改革中的一部分,却是关键所在。事实 上,从2005年章必功出任深大校长时,该校人事制度改革便开始酝酿。10月11日下午,深圳大学成立教师、技术人员聘任委员会,正式拉开全员聘任的序 幕。据悉,深大相关的1249名教师中,已经提出聘任申请,并经所在单位同意聘任的有1188名,拟通过协商更改合同的教师44名。
但在章必功看来,这次人事制度改革是“普通开水”。针对此前有大学改革因下药过猛而流产,或者力度太小形同虚设的情况,章必功分别形象称其为“辣椒水”和“温吞水”。他认为深大改革是“普通开水”。
章必功不讳言此次改革的妥协之处,那就是“老人老办法,新人新办法”的指导方 针。一言以蔽之,方案就是要打破教职工的“铁饭碗”,实行全员聘任。但在具体的操作中,却是“新老有别”:对于“老人”来说,如果三年后他们无法完成合约 任务,将面临降级低聘或者调岗的惩罚。但对于改革之后进来的新人,则是“非升即走”:合约期结束时,若未能通过学校的考评,学校有权解除合同。
行政的归行政 教学的归教学
对于这一“妥协”,深大副教授肖俊表示认同。“其实方案最开始讨论的时候,有些人的意见还是比较大,因为改革可能打破他们安逸的生活。”肖俊说,此后方案经过多次修改,是理性的,也有利于改革的推进。
谈及本次人事改革,肖俊感觉对个人的影响不大,“面临直接压力的,应该是极少数以前混过来的老师。现在引进考核、激励制度,如果他们不努力,是混不下去的。”肖俊说,过去教授是铁饭碗,没有错误就可以一直呆下去,现在不一样了,老师当然会有压力。
和肖俊一样感到些许压力的,还有深大师范学院教育系主任赵卫,但同时他更有“无官一身轻”的感觉。
本次深大人事制度改革的另一亮点,即是在“去行政化”方面的尝试。此前,深大党委书记江潭瑜就表示,改革后深大中层领导(院长、书记、副院长等)以下,将取消行政级别。也就是说,深大将再无处级、科级干部。取而代之的,是三级、二级、一级职员等称呼。
此外,改革还将行政和教学变得泾渭分明,“以前有些人既是处长,又是教授,行政、教学一肩挑。以后你必须选一个,或者专心搞行政,或者潜心搞教学。”章必功在一个大会上这样介绍。
在改革之前,赵卫就属于“一肩挑”的类型:他既是深圳大学科研处副处长、师范学 院教育系主任,也是教授。“其实深大的行政级别观念已经很淡化了,以前我从不在乎这些。但是行政、教学一肩挑,让我很烦恼,不知怎么平衡。”坦言对行政工 作不感兴趣的赵卫,在改革之后和学校签了长聘教授,安安心心做他的教书育人工作。
“虽然现在有压力,必须小步快走了,但我感到高兴,没有压力就有惰性嘛。”已经52岁的赵卫说,方案设计的奇妙之处还在于三年一考核的周期,“现在有些老人实在不愿折腾了,那他也可以维持下去,等三年后退休,也不会被低聘或者调岗。”
采写:南都记者 庄树雄
■ 专家意见
取消行政级别不是目的
深大师范学院教育系主任赵卫指出,深大这次改革是折中的温和改革,他认为,以后改革上了快车道之后,还应该加大力度。
21世纪教育研究院副院长熊丙奇有类似的看法。熊丙奇说,从目前深大披露的改革 措施来看,其力度并不是很大,而且国内不少大学已有类似的尝试。“更为重要的是建立评价学术共同体,真正实现学术主导。”熊丙奇认为,最重要的是引进考 核、激励机制之后,由谁来考核的问题,如果仍然由行政部门说了算,那仍然是换汤不换药。
同样道理,“去行政化”的努力也必须跟“教授治校”结合在一起,“比如你现在取消行政级别,但学校的管理还是行政主导,校长由政府任命,学校内部事务由校长说了算,那有什么变化呢?”熊丙奇说,这就像现在的中小学一样,虽然他们没有行政级别,但行政主导的痕迹更浓。
熊丙奇认为,取消学校的行政级别只是手段,而不是目的。目的是通过扫除行政干预 的障碍,建立起“学术主导,教授治校”的现代大学制度。而肖俊也认为,深大的人事制度改革,应该和全国的事业单位改革结合起来,除了实行全员聘任制,还要 完善法人治理结构,真正实现学校的办学自主权。